最火透过卡特彼勒等企业看美国制造业的转型0辊刷集安圆刀片签证咨询乙丙橡胶

透过卡特彼勒等企业看美国制造业的转型<茶籽油/p>

透过卡特彼勒等企业看美国制造业的转型

中国工程机械信息

导读: 卡特彼勒 一站式服务 赢得市场。80年代，卡特彼勒在日本小松制作所测距仪的竞争下节节败退。在经过公司内部调整、生产效率提高、流程再造之后，在如今大力推行 建筑安全毕生制 的背景下卡特彼勒开始营建全球化的服务体系，包括代理商的络布局，融资租 ...<在选择微机控制压力实验机的时候可以参照以上的考量装备质量的标准来决定/p>

卡特彼勒“一站式服务”赢得市场。80年代，卡特彼勒在日本小松制作所的竞争下节节败退。在经过公司内部调整、生产效率提高、流程再造之后，卡特彼勒开始营建全球化的服务体系，包括代理商的络布局，融资租赁、物流服务以及再制造服务的全面展开，卡特彼勒目前牢牢把握了其在全2洗浆设备、在使用性能上球的工程机械行业龙头地位。

久益环球依靠产品生命周期管理在细分领域做强。一度面临破产保护的久益环球，依靠自己在采矿设备领域的技术、制造优势，以产品为依托，为客户提供生命周期管理，使售后服务成为公司主要收入来源，并确立了自己在采矿设备行业的领导地位。

IBM从硬件生产商成功实现向IT服务商的转型。80年代IBM还是一家传统的制造商，但战略上的失败一度使其濒临破产的边缘。随着IT服务的兴起，IBM通过一系列业务重组、剥离、并购和整合，目前已成为服务、软件和硬件三位一体的系统解决方案提供商。

通用电气“全球化、服务、质量”战略赢得高速增长。80年代美国制造业开始走下坡路，通用开始确立服务战略，通过收购兼并，拓展引擎服务，发展金融服务实现战略转型，目前其专业化服务已经成为公司的核心竞争力。

借鉴美国制造企业转型成功经验:纵观国外成功转型的企业，无非是通过收购兼并扩张完善产品链和服务络，并在顾客价值和服务之间找到了切入点，成功实现转型。如对工程机械而言，“让产品随时处于可用状态”对顾客而言价值非常高，及时的维修和零部件供应很关键，卡特彼勒于是保证顾客在24小时内得到所需的维修服务和零部件。在采矿领域，企业注重的是开采的单位成本最低而不是设备的购买价格，于是久益环球用生命周期管理满足了顾客的需求。

我们认为中国机械企业战略转型可能渗透在几个方面，包括:产品布局战略、区域布局战略、全球化战略、全生命周期服务、工业服务、金融服务等等。

在国内机械行业上市公司中，三一重工、中联重科、中集集团、陕鼓动力等战略转型起步较早，重视自主研发、战略转型未雨绸缪，抗周期性风险能力逐步提高，这些企业将通过汽车水封全球战略、产品战略当相干的资源配备后、兼并收购、销售与金融服务战略续写成长的新篇章。