柳州机械厂向28万台发动机生产目标迈进我的钢铁酒店制服

柳州机械厂向28万台发动机生产目标迈进_我的钢铁

    名列国内中小型汽油发动机市场拥有量第三位的柳州五菱汽车有限责任公司柳州机械厂（简称五菱柳机），通过深化改革，实施主辅分离，优化资源配置，使发动机这块“蛋糕”越做越大。在去年发动机年产销量突破20万台的基础上，今年计划生产25万台，力争突破28万台。一季度已累计完成发动机生产6．34万台、销售6．11万台，同比分别增长17．96％和19．13％，企业呈现了持续快速发展的势头。

    作为有77年历史的企业，五菱柳机长期以来背上沉重的企业办社会负担。为扭转这种状况，五菱柳机把“主辅分离，辅业改制”作为制度创新、组织创新的切入点，把为企业“瘦身”作为实现企业发展新突破的“重头戏”来抓。

    ——主辅分离，辅业改制。将企业原有的职工医院等后勤服务业务从主业中剥离出去，改制成为自负盈亏的民营独立法人。在改制中，企业不搞简单的“减员下岗给钱走人”，而是为不同部门和人员设计不同的改制方案，力求做到“改制不下岗、转换身份不转岗位”，帮助改制员工分析自己的职业发展生涯、市场切入点和前景，增强员工信心。企业还采取“扶上马，送一程”的方式，在场地租赁、关联交易等方面给予改制辅业诸多优惠，为改制辅业单位和员工提供良好的生存环境与发展平台。五菱柳机还对原有的四个分厂、车间进行业务重组，进行股份制改造，与发动机主业“断奶”。这次五菱柳机辅业改制，将有600多名辅业人员从主业剥离，真正实现主业做精、做强，辅业搞好、搞活；主业壮大后，拉动辅业发展。

    ——通过优化业务流程和机构设置、人员调整盘活人力资源。采取“撤、并、压”和取消与发动机主业关系不大的职能等措施，使主业非生产人员都是“精兵强将”。同时，对离法定退休年限5年以内的员工，允许厂内退养。通过人员合理有效的流动降低了改制成本，人力资本的效益正逐渐显现。

    ——生产经营管理信息化，提升生产经营运行质量。五菱柳机运用现代计算机网络，通过直观的日报数据、曲线图、直方图显示每天的物流、出成品至库存、销售等动态，使每天生产经营每个环节的均衡性始终处于严密的实时监控之中。

    ——不断学习创新，与国际接轨。企业派出一批骨干到上汽通用五菱公司等学习“精益生产”，引入国际先进的生产管理方式。同时根据企业未来的发展规划，以全新的思路开展员工培训，全面提升企业员工的综合素质，每年投入上百万元的培训资金。

    ——积极推进技术创新和技术进步。在2004年筹资近9000万元，分别从德国、日本引进具有国际领先水平的两条机加工柔性生产线和一条发动机柔性装配线。“三线”启动投产后，五菱柳机年产发动机能力可达到40万台。(新桂网)

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